【动态】领导力:从洞见自我到激励他人 —“鼎兴量子企业战略投资赋能行动计划”第一期完美谢幕!

来自:鼎兴量子    发布时间:2019-08-19    浏览次数:00000000601次

8月17日-18日,为期2天14个小时的 “鼎兴量子企业战略赋能行动计划”第一期在深圳圆满结束。来自鼎兴量子投资企业的40余名企业高管在长江商学院深圳校区汇聚一堂,马里兰大学史密斯商学院博士、长江商学院组织行为学副教授张晓萌结合案例生动讲述《领导力:从洞见自我到激励他人》,旨在提升企业高管的思想认知,拓展格局边界,在变化的时代中提升自我、寻求价值。


近几年,流量时代正逐渐落幕,传统商业模式不断迭代创新,5G、AI以及智能制造等新技术正不断兴起发展,这些都使得资本市场的环境变得风起云涌,在这样波涛汹涌的洪流下,高层管理者如何聚焦企业战略重点,在变化中寻求价值,“鼎兴量子战略投资赋能行动计划”应运而生,希望能够成为迷雾中的灯塔,照亮企业前行的方向。


集体合影

我们在从“财务型投资”到“生态型投资”的转型过程中,愈发察觉到企业的需求正从简单的财务融资向全面、多元化的产业赋能需求不断转变,企业管理者需要在任何环境下让人力资本与组织使命相匹配,并应对由于组织结构变迁、劳动力多样性和高速信息流带来的挑战,这亦是鼎兴量子投资实现“新兴产业生态型投资机构”愿景的重要赋能领域。


因此, 在第一期的课程中我们邀请到了马里兰大学史密斯商学院博士、长江商学院组织行为学副教授张晓萌,从领导力维度,帮助企业家们厘清真实、形象、具体的中国企业领导者群像,深入探讨企业高管和职业经理人如何认知自身领导力,并通过深度的洞见来激励和影响他人,推动企业家领导力升级转型。

 


在为期2天的领导力教学中,张晓萌教授通过从心理学看激励、人的多元角度认知、探求员工需求、工作中的激励、有效的领导者是怎样炼成的、领导力深度洞见、领导力与团队决策、自控力等八大板块的讲解,并结合案例带领学员们深化理解具体的领导力与激励模型以及用于影响、激励、促进员工的实操方法,通过分析有效领导者的不同行为个性特征以及管理风格,从而深入了解如何更加有效地与上司、同事以及下属合作,并且在不断变化的环境中影响和激励员工,最大程度地促进个人和组织的成功,最终形成有效的领导力。




长江商学院组织行为学副教授张晓萌 


 


(以上是部分参会人员)


| 领导群像  洞见价值 |


通过行为测评帮助企业高管们了解自己的行为风格、优势、决策与沟通方式,反映自己在感知情境要求、决策制定、沟通管理和领导角色等方面的特质。



行为评测中的五种表现形式,变色龙可以依据环境变成不同形式


行为测评中将人的行为分为五种属性,分别用形象的动物来代表,即老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰、变色龙,以直观的方式对个体和团队的领导力特质进行分析,令高管学员在最短的时间内了解自己和他人的优势和潜力,达到快速有效地人才甄别、人才管理和开发的目的。

 

 

| 行为模拟  开拓思维 |


在团队实践环节上,张教授以行为模拟为题,学员们分成六组交流、分享、发散自己的思维。

 

团队协同行为模拟,学员们发掘自我,在面对问题时积极思考,打破思维枷锁,界定明确目标和预期;团队沟通行为模拟,洞见沟通三要素:信息传递、信息反馈、沟通结果;团队激励行为模拟,寻求多元化的激励机制在如今个性化的时代显得尤为重要,“日常工作中使得员工达成目标的最佳内在激励是帮助他们持续进步—即使是微不足道的胜利”

 

拍卖模拟

拍卖模拟优胜小组


课程中通过小组拍卖模拟,帮助企业管理者明白“领导力是个影响他人的过程,令他人理解并认同于需要做什么,以及如何才能有效地去,也是促进个人和群体努力实现共同目标的过程”。同时,企业发展过程中情境始终在变化,单一的策略会让企业的未来逐渐变得不确定、无法预期,所以企业发展策略要因地制宜,随着情境进行灵活地调整。多种行为模拟实践使学员对于理论有了更加全面的认知和理解,也让本次课程富有现实意义。


结业证书


这是一个风起云涌的变幻时代,思想与认知正不断的革新,格局与边界正不断拓展,期盼学员们能够在学习中不断突破和迭代自己的思维界限,在时代的脉络中寻找价值,成为更好的自己。作为以“为产业赋能,为伙伴创利”为使命的鼎兴量子投资也会坚持“责任、极致、互利、共享”的思维给企业带来更多赋能形式。未来,我们共同谱写!




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