【动态】构建产业生态,推动企业创新发展——鼎兴量子CEO俱乐部第二届沙龙完美谢幕!


来源:鼎兴量子       发布时间:2018-7-24 9:51:33     点击率:148



继首届鼎兴量子CEO俱乐部沙龙活动顺利召开后,第二届鼎兴量子CEO俱乐部沙龙活动近日在重庆举行。俱乐部会员在鼎兴量子的撮合下,各自碰撞出合作需求,共同探索未来之路。


     

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       此次,数之联、数联铭品、博智科技、芯动联科、驹马物流、智多晶微电子进芯科技、痛客科技、领信股份、金花智能、秒仓科技、收荒匠等“量子CEO俱乐部”新老会员以及华兴资本、重庆市产业引导基金、南京证券、华金证券、太钢投资、合力投资、瑛明律师事务所、中伦律师事务所和万商天勤律师事务所等战略合作伙伴的嘉宾参加了本次活动。

 

梳理热点局势,互利、互助、互赢


鼎兴量子CEO金宇航提到今年从实体经济到资本市场都会面临很大的压力和挑战,首要原因就是经济增长方式的转变,由“要素驱动”转为“创新驱动”,深入推进供给侧结构性改革所带来的转型阵痛逐步显现。首先是企业债务违约,这种现象已经从民营企业蔓延到了国有企业;第二就是破发潮流,一二级市场估值倒挂使得很多上市公司已经跌破发行价第三就是“独角兽”企业大量涌现,很多所谓的“独角兽企业”并不值得对其投资,一个去伪存真的过程防止变成“毒角兽”。同时金宇航还提到,现在的中国正处于后工业化时代,特点一是固定资产投资增速下降,特点二是全行业产能过剩,因此,在后工业化时代,企业需要以创新为核心驱动掌握核心技术,不断进行商业模式的迭代融合,推动企业业绩增长以及转型升级


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嘉宾分享,为创业者助力


华兴资本副总裁徐坤在《上半年TMT投资市场并购报告》中指出,上半年中国的新经济市场和TMT投资市场增速较慢,一方面是用户红利逐渐消失,另一方面是线上公司收益不佳开始逐渐向线下公司蔓延。在新经济和互联网领域,巨头公司充沛的资金和流量会吸引更多的创业公司加入,使得基金对募资成本和退出要求变得更苛刻,因此大多数投资机构投资规模在萎缩,巨头公司却是相反的。跨境交易和融资交易也都是主要以巨头公司为主。

 

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华兴资本副总裁徐坤


数之联CEO周涛的主题演讲是《大数据的应用与产业化思考》,他将一个复杂产品的工作原理简单化,将大数据与产品的结合进行深入剖析,引出未来大数据与产品结合的发展方向,数之联就是选择大数据和人工智能中的智能工业细分领域进行深入挖掘,围绕提高工业产品的良品率、优化生产制造设备的生产效率等维度进行产业实践与运用。

 

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数之联CEO周涛


驹马物流CEO白如冰在《如何成为一个优秀的创业者》的演讲中提到企业家要站在全局的角度看问题而不是只站在技术或者市场的单一角度看问题。第一点是作为CEO要拥有决断力,不要在各种的幻想中迷失自己当断不断是非常危险的;第二点是早期创业企业要保持融资的节奏CEO要把融资作为非常重要的事情,要超前做好资本规划”;第三点是要迭代自己的思维,企业越是发展,CEO的思维就越需要迭代,因为旧的思想支撑不住越来越壮大的企业第四点是企业人才需要更新,在公司的发展过程中,需要新的活力来替换陷入瓶颈的老员工,来保持公司的竞争力。

 

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 驹马物流CEO白如冰


湖南进芯的胡军在沙龙上分享了《工业智能与DSP发展》,他在演讲中指出了几个全球都存在的几个共性问题,第一个就是在第三次工业革命逐渐进入到智能生产后,产品产能过剩成为了一种常态;第二个问题就是互联网介入之后,生产端和消费端的信息不能得到及时的沟通;第三个问题就是资源的枯竭以及人口的老龄化加速了第四次工业革命。他认为未来生产设备会出现四种变化:一种是小型化和标签化这种变化会让人们更高效了解产品;另一种是设备会变得轻型化和灵活化,这种变化会使得设备能够贴近需求地点,变得更加方便和快捷。

 

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湖南进芯胡军


华金证券总裁助理陶先胜就《产业并购对创新性企业加速发展的意义》进行了分析,一方面对创新性企业进行了定义,创新性企业是以核心技术为驱动的公司。另一方面分析了并购对创新企业的发展意义,科技创新具有投入大、周期长、风险高等特点,离不开长期资本的引领和催化作用。创新企业在早期实现自生性发展较为困难,需借助资本的力量,通过科技和资本的融合,实现快速发展。


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华金证券总裁助理陶先胜


万商天勤律师事务所合伙人韩东就《第十七届发审委审核思想以及六大政策新变化》进行解析。第十七届发审委于2017年11月份就职到2018年5月31日,在职期间,总共有202家上市申请,105家通过审核,通过率仅为51.9%,而在2017年同期,IPO通过率则是达到75.9%。

产生的第一变化是发审委从监管思路出发,而非市场逻辑出发,发审委的成员发生了一定的变化,监管机构人员达到了60%以上,表示了发审委严格审核的信号。同时审核模式从固定性变成了随机性,从以往的固定几个人审核变成了完全随机抽取发审委成员进行审核。第二种变化是实质条件”(硬)与“规范条件”(软)同等重要。第三种变化是不再“唯利是从”,推行负面(红线)管理。第四种变化是产业发展符合国家发展战略,近来发审委对新能源、新产业、新技术、新模式这“四新”产业放宽审核条件。第五种变化是突出信息披露的绝对核心地位。第六种变化是不迷信先例、不迷信预审员、不迷信初审会。

 

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万商天勤律师事务所合伙人韩东


特邀嘉宾奉金明老师就《战略定力就是竞争力》进行了演讲,他用数学解析的方式,强调了创新的重要性,他认为创业公司应该坚持正确的战略方向,及时调整不适应市场的战术策略,用超前的眼光和行动解决发展中遇到的营销、融资、管理等问题。

 

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 特邀嘉宾奉金明老师




开放式讨论,就企业发展中遇到的共性问题分享解决思路



鼎兴量子CEO俱乐部的各位成员还就创新型企业融资、市场拓展、战略转型、团队管理等共性问题分享了经验和解决思路。数联铭品执行总裁尹康、博智科技CEO傅涛、驹马物流CEO白如冰作为的“独角兽”企业,融资非常成功,他们分享到对于科技型企业不能把融资看成一个阶段性的事情,而应该看成战略性的事情企业发展的初期阶段应该通过融资性现金流,来构建强大的团队并完成技术驱动向产品支撑的转换,并且完成商业化模式的创新实践,从而创造良好的经营性现金流,实现企业的良性发展痛客科技CEO陈东、秒仓科技CEO刘龙就早期企业如何抓住市场机遇、实现快速转型进行了分享,他们认为科技型企业一定要快速实现技术产品化,充分运用大数据和人工智能技术来提高产品精准度,从而增加企业的经营效率,获取超额利润。鼎兴量子CEO金宇航提到,一定要注意公司的绩效管理,注意员工队伍的“价值观管理”,对于理念不一、产能低效、缺少主动转型提升意识的员工,要及时处理,避免“兔子效应”的产生。金花智能CEO崔升戴、鼎兴量子合伙人吴叶楠,就中国芯片产业的发展趋势进行了分享交流。

     

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鼎兴量子以“中国制造2025”战略为指引,以军民融合为特色,聚焦“新一代信息技术与先进制造”领域,围绕大数据、人工智能、集成电路和智能制造四个细分行业进行产业投资,构建以产业运营为核心的产业生态。鼎兴量子CEO俱乐部进行是鼎兴量子推动产业生态构建的重要一环,通过这个平台能够不断加强企业与企业间的合作、加深上下产业链的整合、加固投融资的桥梁,为量子CEO俱乐部的成员们提供更广泛的资源和空间,一起互利、互助、互赢。

 

    下一步,鼎兴量子将积极推动鼎兴量子(重庆)智能经济创新产业园、鼎兴量子(武汉)军民融合创新产业园的落地和建设,尽快完成鼎兴量子智能产业股权投资基金的组建,加强同电子科技大学、武汉理工大学、西安电子科技大学和华中科技大学的产业研究合作,组建鼎兴量子产业协同创新研究院,实现“产投研区”深度融合的生态圈构建。